为确保门店良好经营，提升门店形象，品牌统一制定标准化的门店巡查制度、督导服务、培训赋能等。品牌不仅带领门店运营也会花费大部分精力在人才培养和输送这块，保证一线门店的专业服务。
一对一培训机机制
开业指导篇 :《如何让你的开业一炮而红 ，当日营销额突破万元级》
门店运营篇 :《教会你把门店损耗从20%降到3%的办法》《一家水果店每天毛利率在40%的诀窍》
员工管理篇 :《如何让你的员工下班后任然为你创造价值》
营销策略篇 :《如何实现开一家店创造五家店的价值》《让水果的特异功能成为你赚钱的方法《水果店业绩翻倍的十大营销诀窍》《如何让竞争对手无生意可做》
日常采购篇 :《每年可减少10万采购金额的全国资源大揭秘》、
运营督导巡查机制
员工管理:
对员工日常工作进行监督和管理，包括迟到、早退、仪容仪表、待客礼仪、卫生等。帮助员工做好正确的职业规划、职业定位，帮助员工快速成长，做好员工的激励工作，根据店面管理及考核制度，以鼓励先进，形成比、学、赶、帮、超的良性循环工作氛围。
店务管理:
对店内设备、货品、账目、安全措施等进行全面管理:
a、设备管理一一对店内各种电器、收银机等设备的运作和安全情况进行检查，有问题及时解决。
b、账目管理一一做到帐目清晰，钱账相符。
c、货品管理一一认真做好产品的销售统计工作，保障合理库存。
d、安全管理一一对门窗、电器开关进行检查后关店，做好防火防盗，消除安全隐患。
e、每日工作做到日清日结，日结日高。
培训管理:
对新进员工及老员工做好日常的培训工作，帮助新老员工提高专业技能。
1、根据店面新老员工的实际情况制定有针对性的培训计划;
2、根据店内销售存在的问题进行针对性培训 ，实际解决店内问题 ，从而提高店面业绩。
